Reseña

Por qué escribí este libro
Llevo en la seguridad y salud en el trabajo desde 2010, y aprendí lo que voy a contarte en este libro de la única forma en que de verdad se aprende: viviéndolo.
Mi comienzo fue difícil. Llegué con la formación técnica y las ganas, pero sin el apoyo de la organización, y descubrí muy pronto que sin ese apoyo el conocimiento técnico no alcanza. En 2015 todo cambió. Me cambié de empresa y, por primera vez, tuve el respaldo que marca la diferencia: mi jefe directo era el gerente de operaciones, y creía en lo que yo hacía. La organización entera creía en la gestión de la seguridad. Fueron años de bonanza y de aprendizaje, la prueba viva de lo que es posible cuando la seguridad y quienes dirigen reman hacia el mismo lado.
Diez años después llegó una oferta difícil de rechazar: mejor salario y una mejor posición, gerente de seguridad y salud ocupacional. Entré con todo el entusiasmo del mundo. Y choqué de frente con la realidad de una organización que no creía. Todo lo que vas a leer en este libro —los jefes que no respaldan, la responsabilidad sin poder, la soledad del que intenta hacer las cosas bien— lo viví ahí, en carne propia. No me quedé mucho tiempo.
Hoy dirijo mi propia empresa, Panama Risk Consulting, Corp., dedicada a administrar sistemas de gestión de SST para distintos clientes. Y si hay algo que me permitió construir una metodología que se adapta a cada empresa y a cada realidad, fue precisamente haber vivido los dos extremos: el del apoyo total y el del rechazo total. Aprendí que el factor que decide no es la técnica —esa se estudia—, sino saber leer cada organización y trabajar con las personas que la componen.
Este es el libro que me hubiera gustado leer cuando empecé, y el que hubiera querido tener en la mano el día que choqué con esa organización que no creía. Lo escribí para que tú no tengas que aprenderlo todo a los golpes, como me tocó a mí.